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轉載-地方新聞-走過營運谷底 宏碁今年要獲利
中央社 - 2012年7月14日 上午10:24
(品牌專題五)(中央社記者羅秀文台北14日電)宏碁2011年受到認列歐洲通路庫存、高層人事組織異動等因素影響,每股稅後虧損2.52元。經過組織改造及營運策略調整,董事長王振堂表示,今年是重回成長與獲利的一年。
受到認列歐洲通路庫存、高層人事組織異動等因素影響,宏碁2011年合併營收新台幣4753.42億元,年減24%;稅後淨損66.01億元,每股稅後虧損2.52元。
由於2011年虧損,王振堂在今年股東會一開場,就向股東們致歉。他表示,經過組織改造、調整營運策略及加強公司治理,宏碁已經回到正常軌道,今年是重回成長與獲利的一年。
王振堂說,過去幾年宏碁的策略是藉由多品牌來衝量,由於品牌與機種太多,造成後端與前端運作的複雜。現在宏碁的策略是以「簡化」為主,也就是精簡多品牌、減少機型,以至於運作的流程都要簡化,這樣才有更多的精力在產品上強化創新,追求更好的設計、性能與品質,並在運籌上提升速度與效率,重新展現宏碁的競爭
受到認列歐洲通路庫存、高層人事組織異動等因素影響,宏碁2011年合併營收新台幣4753.42億元,年減24%;稅後淨損66.01億元,每股稅後虧損2.52元。
由於2011年虧損,王振堂在今年股東會一開場,就向股東們致歉。他表示,經過組織改造、調整營運策略及加強公司治理,宏碁已經回到正常軌道,今年是重回成長與獲利的一年。
王振堂說,過去幾年宏碁的策略是藉由多品牌來衝量,由於品牌與機種太多,造成後端與前端運作的複雜。現在宏碁的策略是以「簡化」為主,也就是精簡多品牌、減少機型,以至於運作的流程都要簡化,這樣才有更多的精力在產品上強化創新,追求更好的設計、性能與品質,並在運籌上提升速度與效率,重新展現宏碁的競爭
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