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轉載-地方新聞-釋放資源 突破瓶頸 施振榮：創業精神 勝利方程式
中時電子報 - 2012年8月22日 上午5:30
中國時報【康文柔╱專訪】
宏碁創辦人施振榮表示，台灣科技業現階段遇到瓶頸，新的核心能力需要時間慢慢建立，比如在智慧財產權的部署，還要投入更多。政府需創造開放的環境，讓人才潛能釋放出來。「我們不能學韓國，學得像也是三腳貓。」施振榮說，中小企業的創業精神，是台灣社會的能量。
鴻海董事長郭台銘入股夏普，積極布局「聯日抗韓」。施振榮稱讚說，郭台銘有遠見，看得出強烈的企圖心，鴻海有這個力量、有這個規模，方向是正確的。但無論任何模式，都不能一直用同一套思維走下去，在某個時間都會遇到瓶頸，必須面對現實，再做出調整。
「贏的方程式不會永遠不變。」施振榮說，每個企業、每個國家遭遇瓶頸時，要在原來的基礎上思考如何轉型，運用新的策略。台灣在智慧財產權方面過往做得不夠，造成今天在專利戰屢屢失利的結果，未來還要加強投資，才能有所突破。
雖是台灣的「品牌教父」，施振榮倒是不認為科技業非走品牌路線不可，比如台積電做得是代工，利潤卻是最高。但台灣擁有自己的品牌，是產業多元化布局裡重要的一環，
宏碁創辦人施振榮表示，台灣科技業現階段遇到瓶頸，新的核心能力需要時間慢慢建立，比如在智慧財產權的部署，還要投入更多。政府需創造開放的環境，讓人才潛能釋放出來。「我們不能學韓國，學得像也是三腳貓。」施振榮說，中小企業的創業精神，是台灣社會的能量。
鴻海董事長郭台銘入股夏普，積極布局「聯日抗韓」。施振榮稱讚說，郭台銘有遠見，看得出強烈的企圖心，鴻海有這個力量、有這個規模，方向是正確的。但無論任何模式，都不能一直用同一套思維走下去，在某個時間都會遇到瓶頸，必須面對現實，再做出調整。
「贏的方程式不會永遠不變。」施振榮說，每個企業、每個國家遭遇瓶頸時，要在原來的基礎上思考如何轉型，運用新的策略。台灣在智慧財產權方面過往做得不夠，造成今天在專利戰屢屢失利的結果，未來還要加強投資，才能有所突破。
雖是台灣的「品牌教父」，施振榮倒是不認為科技業非走品牌路線不可，比如台積電做得是代工，利潤卻是最高。但台灣擁有自己的品牌，是產業多元化布局裡重要的一環，
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SKY • 3日前
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